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OrGano Gold公司簡介

管理團隊

創辦人兼首席執行官 Bernardo Chua

Organo Gold 是一位人士用盡心血所創造的事業。

現任首席執行官 Bernardo Chua 具有先人一步的遠見卓識,他還是一位開拓者和領導者。大家都將這位 Organo Gold 的創辦人親切地稱呼為「Bernie」,也體現了明確的含義。透過靈芝產品讓世界各地的人們過上更美好的生活。他肩負的使命:雖然看似不大,但很有影響力。讓生活在地球上人們都能享受到這種珍貴草藥的益處。從土地中生長的植物變為一杯保健飲品,每個人只有一次品嚐的機會。

確實地,Bernie 一直在準備以畢生精力奉獻於將 Organo Gold 產品推向世界之事業。Bernie 現在已將「保健咖啡」和「靈芝」概念介紹給北美及世界各地的民眾。

在直銷行業中,Bernie 被同業者視為一位傳奇人物。他在菲律賓建立起一個包括 500,000 位會員的規模龐大的直銷組織。在全球管理人員中,Bernie 作為一位可信賴的首席執行官深受歡迎,他具有豐富的從業經歷,曾經帶領本公司從 1,600 間公司中脫穎而出,榮膺環太平洋及亞洲地區「年度最佳直銷公司」的美譽。

Organo Gold 事業是以與全球最大的經有機認證之靈芝生產商獨家簽訂的戰略聯盟協議為基礎。我們致力於透過科學方法研究和開發以靈芝為原料的產品並不斷擴充產品系列,旨在最大程度地利用靈芝的功效來發展保健品事業。
在 Bernie 富有創新性且強有力的領導下,Organo Gold 已做好準備,透過無可比擬的創富機會迎來空前的事業發展及創造巨大的財富。
祕魯地區經理
Fernando Davila

法務團隊
律師 Stuart Moir
律師 Gerald P. Nehra


Organo Gold 聘請了三位全球頂尖律師作為本公司法律代表,他們負責處理直銷和網路傳銷方面的法律事務。
產品與服務：
古代中草藥與現代科技相結合

靈芝的確是一個被揭示的東方神秘之物。中國人將靈芝視為本國天然珍品。Organo Gold China 栽植地現出品 100% 經有機認證的靈芝。

靈芝介紹
廣東話中的「Lingzhi」或「Reishi」是指靈芝蕈的一種。靈芝喜歡生長於亞洲的這塊寶地上,在這裡傳統中醫學將它用作藥材的歷史已有四千多年。在中國,靈芝被譽為「神奇的上等草藥」。靈芝的學名「Ganoderma」源於古希臘語中的「光亮的皮膚」一詞。中國人所說的「Lingzhi」意思是「具有神聖力量的草藥」,也被描述為「永生不滅的蕈菇」。

利用現代科技和尖端技術,Organo Gold 及其戰略合作夥伴已開發出含 100% 經有機認證之靈芝的膠囊,靈芝孢子粉、靈芝菌絲保健飲料及保健食品和護膚品。還將陸續推出更多產品。Organo Gold 致力於透過科學方法研究和開發以靈芝為原料的產品並不斷擴充產品系列,旨在最大程度地利用靈芝的功效來發展保健品事業。

我們以靈芝為原料的產品是按照「優良藥品製造標準」(GMP) 進行加工,這也是本行業的全球最高標準。本公司獨有地採用創新的「高級微顆粒技術」,並將其應用於科學的孢子細胞壁破碎工序中。這樣,可確保 Organo Gol 出品的含 100% 經有機認證之靈芝的產品具有一流品質。

靈芝的故鄉可能在中國,但在 Organo Gold 及我們不斷發展的全球直銷商團隊的努力下,靈芝的傳奇故事還將在世界的各個角落延續。

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非常喜歡佛禪的這則公案：百丈禪師的一個弟子向老師問道：“如何才能成佛？”大師說：“放下！放下你的一切執著於成佛的念頭，放下你的總是執著於成佛的那顆心。 ”

對這則公案詮釋最好的是一個登山者。這個登山者在一次登山中，首次不使用氧氣，成功登上了世界最高峰——珠穆朗瑪峰。當他下山後，人們紛紛問他成功登頂的秘密時，他說：“這沒有什麼秘密，我知道大腦是一個重要的耗氧源，科學家曾告訴我們：各種思想在大腦中相互撞擊時，竟要消耗我們吸入全部氧氣的40%。所以，為了減少對氧氣的消耗，我只有向前走這一個念頭，至於其他的任何想法我都把它們統統從腦子裡拋掉，沒有了任何的雜念，我就等於放下了一個背在身上的巨大的包袱！輕鬆地向前，這就是我成功的全部秘密。”

是啊，對於我們世間的每一個人來說，功名、利祿、榮辱、愛恨、死亡、恐懼、成敗、苦樂、禍福，等等，我們不能否認這些東西存在於自己心中的時候，往往也會成為自己內在的渴望超越自我的一種原動力，但是，人一旦執著於此，往往又會成為自己前進路上的一個沉重的包袱。那個登山者是聰明的，渴望在不帶氧氣的情況下成為成功登上珠峰的第一人，當初在訓練中，這肯定一直是熾烈燃燒在他心中的一個最美麗的夢想。然而，在向峰頂沖刺的時候，他放下了一切的榮辱和功利之心，放下了死亡時刻會威脅著自己生命的恐懼之心，胸中只留下一個願望：向前，向前！他成功了，他不但為所有的登山者留下了寶貴的經驗，同時，也把一粒智慧的種子，播進了世間每一個渴望獲得成功之人的心中。

其實，翻開歷史，我們會發現許多古人充滿了“放下”的藝術與智慧。宋朝的呂蒙正，被皇帝任命為副相，第一次上朝，突然人群裡竟有人大聲譏刺他說：“哈哈哈，這種模樣的人，也能入朝為相啊？”可呂蒙正卻像沒有聽見一樣，繼續往前走，然而，跟隨在他後邊的幾個官員卻為他鳴起不平來，拉住他的衣角，非要幫他查查到底是誰竟然如此大膽，敢在朝堂上譏刺剛上任的宰相。呂蒙正推開眾人，說：“謝謝大家的好意。我為什麼要知道是誰在說我呢？一旦知道了，一生都放不下，往後還怎麼處事？”

呂蒙正善識人，所舉薦的人，後來無不成為國家的棟樑，而他最大的特點就是一旦用了某人，便不再用自己的權力來約束其才能的發揮，做宰相期間，他一直以“無為而治”作為自己的施政方針。所以，有一天，他的兩個兒子憤憤不平地對他說：“爸爸，外面都傳說你無能，你做宰相，權力怎麼能都被別人分奪去了呢？”呂蒙正聽了，哈哈大笑說：“我哪有什麼能耐啊？皇上不就是看我善於識人，才提拔我當宰相的嗎？我當宰相就是為國家物色有能力辦事的人，我要權力干什麼啊？！ ”

呂蒙正之所以能成為大宋的一代名相，其根源不正是因為他有一個能放下一切榮辱的襟懷嗎？自古至今，有些人拼命地攬權，並不是他比別人更有能耐，而是他貪圖權力所能給他帶來的“好處”——這，正是這些人嫉賢妒能，不願放下權力的根本之所在啊。如果用一句俗話來評價呂蒙正，那就是“拿得起，放得下”。可在現實生活中，究竟有多少人能真正地無愧于這個評價呢？看看我們身邊的人，往往只是因為言差語錯中的一兩句話，從此就能記恨終生，相互鉤心鬥角，明里暗裡都在進行著一場場靈魂的廝殺；其結果，只能是兩敗俱傷，只有輸家而沒有贏家。這種雞腸小肚的氣量，你怎能指望他會成就大事？

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安徽亳州，是中國的四大藥都之一，各路藥商雲集於此。曾有王姓的兩兄弟，決心在此開辦藥廠，得此天時地利，肯定日後能有發展。兄弟倆苦苦經營了十年，眼看藥廠有了起色，財源滾滾而來，然而，弟媳卻開始懷疑起了大伯多佔了便宜，兄嫂也開始懷疑小叔子暗中多吞了錢財，不久，兩兄弟便鬧起了家窩子，又是爭權，又是爭錢。一個好端端的藥廠，因為兩兄弟最後都把心思用到了鬧分家上，再也沒人來管理，而市場經濟是無情的，所以沒兩年便閉門關張了。

真是可惜！如果兩兄弟都具有“放下”的智慧，相互信任，招攬人才，謀求大的發展，適時調整經營和管理模式，我想他們早就發展成了一個上檔次上規模的大型製藥廠了。

也許，有人會說我們只不過是一個個平凡之人，哪能與人家做宰相的呂蒙正比呢？其實不然，我們既然都是平凡之人，那麼，我們卻為什麼不願擁有一顆平常之心呢？

西漢末年，曹操曾率軍在官渡這個地方與兵力數倍於己的袁紹隔河相峙，終以少勝多，大敗袁紹。曹軍從袁紹處繳獲的大批文件中，就有一大箱曹操的部下與袁紹暗中來往的信件。按說這些人曹操完全可以以通敵罪懲治的，然而，曹操卻說：“當時袁軍兵多將廣，聲勢浩大，而我軍勢力微弱，地盤不穩，怎能給人以必勝的信心呢？這種敵強我弱、勝負未分的時候，連我自己都不敢確定能否保全性命，何況各位將領呢？”他連一封信都沒有動，隨即就命人把信件全部燒了。

其實，在曹操之前，劉秀也曾上演過這樣的一幕以表現個人襟懷。當初，劉秀率義軍與兵強將勇的王郎爭奪天下，王郎曾以十萬戶侯的價格來懸賞劉秀的人頭。然而，劉秀最後竟以弱勝強，滅了王郎。劉秀的士兵從王郎的府邸搜出大批檔案，其中竟然發現了許多其部下將領與王郎交往的密信。劉秀連看都沒看一眼就下令焚燒了，並對眾人說：“不要讓這些信件使我們內部發生隔閡，人心都是肉長的，我知道當初寫信的人並不是真心想背叛我，只不過是給自己留條後路而已。我只希望以後我們上下一心治理好天下！”

曹操和劉秀，可以說都是深諳“放下”之智慧的人，這也是所有的能夠成就大事之人的共同特點。一個人的能力再大，也是會受到時間和環境限制的，如果把一個人比喻成一輛車的話，那麼，載著你的理想前進，應該說是不成問題的，可是，你偏偏把你遇上的每一件自己喜歡的東西都裝到車上，超載將減慢車速且不說，說不定哪一天就把車壓壞了。柳宗元曾經描寫了一種動物叫做蝜蝂天性貪婪，“善負”又兼“好上高”，路上遇到東西就撿來背上，越積越沉，偏偏又愛攀高，累得半死，猶不放棄，極其力不已，終墜地而死。

我們學校有一個教師，除了工作，就是讀書、寫作和自得其樂，至於名譽、地位、獎金、提干等，從來沒與任何人爭過，然而，大前年，教委要各校老師申報特級教師，因為有發表的文章數或專著的限制，竟沒有人敢申請，只有他把自己的作品搬來幾大捆，上報之後，順利地批了下來，成了我市屈指可數的幾個特級教師之一。在平時，他放下了別人當成大事來爭的東西，然而，他卻得到了別人夢寐以求而得不到的東西。

由此可以看到：不管你是一個平凡之人，還是一個追求偉大的人，只要你有一顆能夠“放下”的心，你就能成為人間的卓越者、成功者。我最喜歡的一句座右銘是：“只問耕耘，莫論收穫！”當你放下了“收穫”這個包袱，說不定你收穫得會更多呢！

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人生就像一杯三合一咖啡，

咖啡粉代表工作，奶精是家庭生活，

糖則代表個人嗜好，單一飲用，令人難以下嚥，

但是調合在一起，卻是一杯香醇可口的咖啡。

懂得調配出屬於自己人生咖啡，才是真正的智慧。

改變您人生的咖啡~OG咖啡事業

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最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。第二個習慣：善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。第四個習慣：明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。第十二個習慣：架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。第十五個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。第十七個習慣：勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。第十九個習慣：注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。第二十個習慣：經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。http://keng.linkog.com聯盟行銷、部落格賺錢、快速致富、兼職創業、免費試用、OG咖啡、小本創業